【一名创业数年者的告白】资源常常有限、事情总是困难，唯有努力

2020-06-12

(photo by Phagan

我认为，事情刚起头总是很难的，很多朋友着眼于先前已达到的成就，遭遇到新挑战时，就会觉得这里也不对，那里也不足；尤其在大公司待久的人，因为公司有很多的资源，常常会自我膨胀，以为那些成果都是自己的努力来的．

我们的网站也一样，从一个没有资源的小网站，加上一些幸运，这些年前人努力下，开始慢慢的有了些基础，所以大家又开始忘了几年前开始时，那段大家绞尽脑汁、想方设法找路子的岁月，大部分同仁在遇到困难时，来跟我说的：大多是人不够、公司地点又不好找人、系统不太好用、仓库管理跟不上、客服速度不够快、网站流量不够、所以卖的太慢厂商不愿相挺、公司福利不够好 等。

这让我回想，假如对比到多年前网站刚成立的那个场景，对话的内容大概就不是这样了，我常听到的是说：这样这样可不可以说服厂商来跟我们这个小站合作、系统现在写不出来耶～我们半自动半人工处理如何？客服来不及回了 PM 和美编来帮忙回一下、没什幺流量耶～也没钱买广告，我们想个方法引人注意导流怎幺样？喂～公司採购缺人有没有朋友可介绍？诸如此类，我每每回想总觉得对比强烈．

我自己是很清楚，成功没有方法，也没有 什幺小路可抄，不管你公司多大，老业务的翻新改良和新业务的推展，每一次其实都一样的困难，市场上竞争对手有的，你不一定有，你有的，竞争对手也不一定做的到，每个公司都是一个独立的组合，自己的成功路子得自己累积打造，没什幺特效药，就是要努力排除阻碍，争取客户认同，打出一个市场来．

特别是公司年纪已经三十以上的伙伴们，我特别想要分享这个，因为再一晃眼你就跟我一样老了，到了那时，体力肯定是比不上刚毕业的小伙子了，经验上是丰富了许多，这也表示嘴皮上的功夫有了长足的进展，但并不表示你解决问题的速度、心态和投入工作的时间，能胜过那些比你年轻的小鬼们。

公司需要你带头来发展一个新业务，但你又老又会抱怨，又得準时回家陪老婆小孩老父母、架子又高，跨部门沟通和驱动其它部门帮你达成目标的能力也差强人意，公司发生紧急事情时打你手机没人接，赖你也不即时回，假如你没有高端规划并开拓新业务的能力，也没有带领团队革新公司管理的领导力，那真不知道为什幺公司还要付比较高的薪水给你，老瓶子，没新水，照我看，总有一天，前浪一定得死在沙滩上．

工作经历愈久，需要的是能积极沟通，有团队共识，掌握公司政策方向，能擘划新的业务并提出有建设性提案，也乐于培植后进的人，希望我的啰嗦可以让伙伴们多加思考自己的价值，人不是酒不会愈陈愈香，发挥潜力，停止一切抱怨及部门间的怨怼，正面积极的一步步把自己的责任扛起来，坚持努力推动业务，相信时日一到，你自然能一笑顶峰．

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